如果你是程序员,这些细节会害死你(2)

3/3/2017来源:C/C++教程人气:1086

几天前,架构师米洛发布了害死你的职场细节第一章,今天是第二部分。今天的这几项米洛认为非常常见,而且老板对此种行为不满程度加100,如果你的加薪升职之路受阻,赶紧看看是不是因为下面的原因。 不知道对结果负责 举个例子吧。 领导让张三组织开周会,要求大家都参加。到了周五下午三点开会时,领导发现李四、王五、赵六以及孙二娘都没到场,就问张三。张三说,哦,我通知他们了,他们说有事儿来不了。 这就是一种典型的面向过程的做法。 你做了吗,做了。 你达到预期结果了吗,管它! “你让我做,我做了,至于结果和我没关系。” 这是不成熟的表现,我们去做一件事,当然不仅仅是做了,而是要做出结果,做到位,这才是应该追求的。 我自己也常犯这种错误,我给自己的说法是:尽人事听天命。其实都是扯鸡巴淡!你可以在失意时这么安慰自己,但绝不能拿这种态度和习惯来对待工作。 让别人给你当保姆 嘿嘿,这个怎么说呢。也还是举个例子吧。 领导给了小三一个任务,让她在 10 天内建立一个讨论 phpQQ 群,群成员要达到 250 个。 过了半天,小三找领导说,我不知道怎么建群,你帮帮我嘛。领导帮她搞了一下,建了个群。 第二天,小三找领导说,领导,帮帮我啦,我不知道 PHP 是啥子。领导和小三讲了半天,小三似懂非懂地走了。 第三天,小三找领导说,领导,还是不行啊, PHP 程序员到哪里找啊,你再帮帮人家嘛。领导说你到 XXXXX 、 YYYYY 这样的地方去找就行了。快下班的时候,小三又来找领导,说,领导呀,我研究了一天也没找到注册帐号的地方,还是你能帮我找找吧。领导打开网页,指了指右上角,说你看登录、注册就在这里么。小三笑了,哎呀领导你真厉害。 第四天,小三找领导说,领导,你帮我琢磨一下,我该怎么样发这个帖子呢,写成什么样子那些程序员才会对我们的群感兴趣呢…… 第五天,小三找领导说,领导,都五天了,才拉了一个人进群,怎么办呢,有没有什么好办法,教教我…… …… OK,看到这里我想你也烦透了。 这里面有一个很吊诡的情形:看起来小三是“发展 PHP QQ群”这个任务的所有者,可实际上她通过不断的抛问题给领导,把这个任务推给了领导去完成。 这是一个非常经典的管理问题:猴子在谁背上? 这个问题不但管理者要想明白,我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务,是要自己想办法去解决的,要走心,别人可以帮你分析给你指点,但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人,迟早无人可攀。不管你是无心还是有意,都不要这么做。 架构师米洛在公司也是一个管理人员,最烦碰见的下属就是那种找保姆式的员工。本来作为领导,做了很多其他员工做不好的事情已经很忙了,还要在这种小事情上耗费时间。领导也是人,也想早点下班轻松一些。如果请人过来还不如自己做,那就干脆不要这个人好了。 那么问题来了,如果一个员工总是不被领导待见,你觉得这个员工提加薪会得到很好的答复么?评论就交给你了,来吧,写下你的看法。 我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪。觉得文章有用,请点转载,赠人玫瑰,手有余香。