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这种情况下的员工多属于进取型他们的不满意往往是因为工作成绩未得到应有的承认、个人才干没有得到充分发挥、缺少施展才华的机会等原因所造成3.3“低绩效高满意”情况下的相应措施对于“低绩效高满意”的情况从需求层次的角度来看主要原因可能是因为员工满足于中、低层次需求而不思进取所造成的。

事实上,共同愿景能够使员工超越自身的努力去实现更大的目标。

二是东部地区的民营企业多为外国企业的贴牌生产商与来料加工商,是外国品牌产品的加工或组装环节,其所生产的最终产品这不仅冲击现有的我国产品品牌,也制约我国民营企业展具有自主知识产权的民族品牌,使得无法从长期建立自己的品牌。

1.2工作满意度一绩效组合矩阵”的成因分析1.2.1高绩效高满意这种状况说明事得其人人尽其才人事相宜是组织管理所追求的理想状态。

(一)通过最佳路径分析策略优化采购成本对于我国民营制造业来说,削减企业成本就是有效管理企业的外购价格。

形成这种组合的主要原因是:员工需要与组织目标紧密契合、协调一致员工通过向组织提供绩效能够在很大程度上获得个体需求的满足。

(二)优化生产流程,削减制造成本制造成本是指在制造过程中所发生的成本,一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。

对A类存货重点控制和管理,对B类存货一般控制和管理,对C类存货简单控制和管理。

(二)银行贷款利率上升相对于民营企业对我国国民经济的贡献,其获得的金融支持相对不足,融资难一直是制约民营企业发展的瓶颈。

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