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Y Combinator 缩小规模,失败了吗?

8/23/2014来源:网站人气:1000

本文为  Y Combinator 创始人 Paul Graham 就 YC 2013 年冬季创业孵化班“招生情况”发布的 官方说明。

我们刚刚结束了 YC 2013 冬季创业孵化班的面试,进入本次创业孵化项目的创业企业要比上一期少得多。2012 夏季创业孵化班共有 84 家企业入选。考虑到面试结束后可能有新的创业企业被我们相中,加上一些入选的企业可能在获得融资前就分崩离析了,本期具体的数值还没最终确定下来,但应该不会大于 50。

缩小投资规模是我们有意而为之,不过在具体数据出炉之前话还是别说太透,因为谁也不知道最终究竟有多少企业会入选。

之所以我们这一期会缩减规模,是因为 2012 年夏季创业孵化班发展过快了。2012 年冬季创业孵化班投资了 66 个项目,情况不错;当夏季数量跳跃至 84 个时,情况就不大好了。

YC 喜欢跳跃式发展,我们的战略就是找到瓶颈,然后打破它。听起来有些玄乎,但实际上,多数复杂的系统都依赖此模式进行升级。

对于去年夏天的失利我们也很困惑。为什么投资 66 个项目会成功,投资 84 个就失利呢?两个数字的差异为何会导致不同结局呢?我们能够带领 YC 打破瓶颈吗?

对于上述疑问,相信时间会给出答案。不过,我们需要通过缩小规模,为自己争取更多的时间。

我们需要齐心协力搞清楚“失败来临的预兆”,之前我们所有的精力都在关注“成功来临的预兆”。虽然找到会成功的创业企业比觉察会失败的创业企业重要得多,但我们知道失败是有特征的。如果我们把这些导致失败的特征总结归纳下来,在面试时加以套用,相信既可以控制投资规模的大小,又不会错过下一个 Dropbox 或 Airbnb。

在这种思想的指导下,过去数月来我们都关注于总结创业企业的失败预兆,看看哪些素质是成功案例缺失的,哪些素质是失败案例独有的。

在近期的面试中,我们应用了分析所得,所以入选的门槛更高了。不过我们也不确定是否因为一些小小的瑕疵就导致了“宁可错杀三千,不可放过一个”的局面。

50 个的小规模不会常久,我们也从来不定下僵硬的指标,“50”这个数字也只是我们提高筛选标准后的偶然结果。也就是说,如果我们的标准不变,随着申请企业增加,这个数字也会对应放大。对于 66 和 84 背后的神秘败因,我们能做的就是调整自己的模型,希望能够打破迷局。也许随着我们对“失败预兆”的进一步研究,YC 的发展还会进一步放慢,但这不会让我们错失任何一个有希望的创业企业。按此趋势理想发展,我们即使每年只投资 50 个企业,但他们各个都会是 Airbnb,这样最好。我自己也不知道未来会是如何模样,只能摸着石头过河,正如之前一样。