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陈一舟再次拥抱移动互联网,要求人人公司5年后必须长出一个平台级业务

8/23/2014来源:网站人气:975

继去年的“一场战役三场战斗”之后,即推出杀手级移动应用、加快人人游戏拆分上市、糯米网争做团购行业第一,以及拓展经纬名片通高端商务用户,陈一舟再次在人人内部呼唤要“拥抱移动互联网”,这次需要的不是杀手级的应用,而是平台级的业务。

陈一舟今天在人人内刊上撰文,称人人网要从SNS转向SMS(社交通讯服务),要在社交网络的基础上,加强通讯服务,从学生群体向两端扩展,占据年轻人的市场。整个人人网中期的发展战略是,抓住互联网改造传统行业的机遇,从中找到人人网的发展机会。长期的战略是,5年后必须长出一个成为“根据地”的平台级业务,为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动。

以下是陈一舟的原文:

在无线互联网的格局中占据一块稳定的地盘,各项业务由PC互联网向无线互联网转移,扩大现有用户群和优势市场,在无线互联网的格局中占据一块稳定的地盘。

具体来看,

1)人人网要由SNS向SMS转变,SMS(social messaging service)社交通讯服务。在移动设备上,通讯是最大的应用之一,而且与社交紧密相关,SNS想要在无线互联网上进一步发展,必须以某种形式与通讯结合,成为社交通讯服务。我认为,社交网络只提供信息流,而社交通讯服务包含两个方面,一是信息流(Newsfeed),一是通知流(Notification)。信息流是开放的动态信息,比如Newsfeed;通知流是发送人向特定接收人发送的指定内容。

人人网要在现有社交网络的基础上,加强通讯的服务,使现有核心用户群(学生群体)向两端扩展,牢牢占领年轻人的市场。由于细分市场的不同,我们将用差异化的产品形态和竞争策略,与腾讯竞争,在移动互联网的社交通讯服务上占据一席之地。

2)人人游戏,游戏业务从页面端向移动端转得早,取得了初步成果,目前游戏市场没有垄断性竞争对手,所以我们要尽快占领尽可能大的市场份额。

3)糯米网,公司将继续加大对糯米的投入,保证糯米在团购行业的竞争中处于领跑地位。

4)56网,通过手机等移动设备,由用户产生原创视频是未来视频行业发展的趋势。56坚持用户原创视频方向,会抓住这个重要机遇。

公司的中期发展战略

我们看到,互联网正在改变着我们的生活方式和经济产业的格局,今后,作为一种先进生产力的代表,互联网将逐渐渗透并深刻改变传统行业,这个过程中会产生巨大的机会。我们通过投资和实践,持续探索这种变革中的客观规律,希望能够捕捉到符合我们公司基因的大革新的机会。

目前,我们还在尝试阶段。在国外,投资了社交金融领域的Sofi;国内,投资了高学网;而内部创业的糯米网,就是用互联网的方式整合线下服务业,重新制定传统行业的规则。5年后,在解决了纯互联网业务站稳脚跟之后,会逐步发力于用互联网方式颠覆传统行业的巨大机遇。

公司的长期战略

公司长期发展,必须要有一个牢不可破的“根据地”。 百度,阿里巴巴等企业在进入新业务时成功率高,其实并不一定是他们的执行力做到了第一,而是“根据地”对新业务的巨大支持。5年后,我们必须要长出一个成为“根据地”的平台级业务,为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动的基础。