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硅谷创业教父Paul Grahm 05年访谈视频:YC成立起因于在哈佛的一个演讲

8/23/2014来源:网站人气:995

Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物,他创办了 Y Combinator 这个初创企业的孵化器,一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序,塑造出创立技术公司的新范式。从 2005 年成立至今,Y Combinator 扶持的初创企业数量已经达数百之巨,更不乏Dropbox、Airbnb、Heroku、Reddit、Justin.tv等明星公司。

以下是Paul Graham 05年的访谈视频,彼时YC刚刚成立,他是视频中谈到了自己对产品和设计看法,谈到了自己心目中的PRogrammer和hacker,谈到了YC成立的起因,以及大学生如何在职业生涯初期对自己进行投资的建议。文字部分为视频听译整理。

关于计算机

Paul Graham对计算机的最初记忆是和空调联系在一起的。他接触的第一台计算机是和一个朋友在初中学校的地下室玩的IBM1401,那是学校里唯一有空调和地毯的地方。当时他并不清楚能用电脑做什么,但直觉告诉他,计算机在未来会成为很棒的工具。

关于产品和设计

什么是好的产品?好的产品就是应该完成它应该完成的任务。
什么是更好的产品?更好的产品不仅如此,它的设计能让使用者在使用时眼前一亮,不由发出“我从来都不知道我需要这样的软件”的惊叹。
什么是最好的产品?最好的产品代表了一种idea。这种idea最初只有产品的开发者才能意识到,而其他人可能觉得非常愚蠢。
什么是最最好的产品?(原谅小编实在词穷)最最好的产品超越一切设计方法和准备,它只简单地做一件事:Do something fabulous。

关于programmer, developer和hacker

programmer和developer没有太大区别,只是区别在使用这两个词的人。
programmer是中性词,很清楚地表明了他们是做什么的。
programmer在超级大公司里通常被叫做engineer,而在一般大的公司被叫做developer。
只有hacker才管自己叫hacker。
Paul自己只会叫别人programmer或hacker,而不会使用developer和engineer。因为他觉得这两个词太官僚(bureaucratic)。

关于hacker

hacker有两层意思,但两层意思又是不分离的,紧密联系的。一方面,hacker很聪明,很sneaky,同时具备创新精神;另一方面,hacker喜欢”侵入”和”破坏“。这两者是相互联系的,因为hacker喜欢做外人看起来不应该做的事,不喜欢别人告诉他该做什么事。而hacker的聪明又能使他们有能力做这些事。

怎么样是好的hacker?

一个最简单的标准就是,好的hacker擅长hacking things。另外,好的hacker充满好奇心和探索性,不服从。有时候如果别人告诉他们怎么做,他们就偏要反着来做。

关于Y Combinator

他在哈佛大学计算机协会做了一个主题为“How to start a start-up”的演讲,他向哈佛的学生们提到2点:
1. 去富人们那里寻找创业的种子资金,尤其是在科技行业中获利的富人们
2. 不要找他
不过Paul后来和其中一些人吃过一顿饭后,有点后悔自己说的话。因为他认为这些人虽然还在学校,但能够做成大事,于是后来就创办了Y Combinator,专注于提供种子资金。

关于hacker和programmer的驱动力

他们有三个主要的驱动力:赚钱,获得权势,创造东西。

有时候这三者会有重叠,比如hacker赚钱的目的可能是为了更好地去创造,去hack,而且不用再担心钱的问题。举个例子,很多人去做开源项目的原因就是因为不想再像高中时候那样受到钱的困扰,开源项目可以让他们轻松获得很多东西。

关于基于网络的(Web-based)软件

Paul认为基于网络的软件是未来的趋势,他可能不会再投资PC端的软件。因为现在基于网络的软件可以完成许多PC端软件的功能,但又不必装在特定的PC上。你只需要一个密码,就可以在任何地方登陆,访问本应该存在云端的数据,无论是自己和朋友的PC还是自己的手机上。

给刚毕业或尚未毕业的学生的建议

  1. 找一份工作
  2. 平衡好收入和个人投资的关系

有些工作可能目前带来较多收入,但比较枯燥无趣。有些工作虽然赚得不多,但可以学到很多,是对自己的投资,是未来的宝贵财富。作为年轻人,应该对自己投资,方式很简单,做有挑战性的事情(Do stuff that‘s hard),比如创办自己的公司就是很有挑战性的事。

最后的建议

如果想要创业,要做好一件最基本最基本的事:做人们真正想要的东西(make something people actually want)。最后成功的创业公司寥寥可数,如果你看看大部分公司失败的原因,那就是没有真正做到人们想要的,而停留在以为人们想要的层面上。