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Fred Wilson:那些Kickstarter教会我的事

8/23/2014来源:网站人气:1069

今天,Kickstarter创始人兼CEO Perry Chen在公司博客上宣布从明年起,他将出任公司董事长,并将CEO的接力棒交给另一位联合创始人Yancey Strickler。这是Perry的经典做法。一直以来,Kickstarter在Perry的带领下总是那么特立独行。

看到这则消息后,我不禁开始反思,Perry和他的Kickstarter究竟教给了我些什么。我一直相信,创业者在不断地教育着VC们,而Kickstarter也给我带来了许多启发。

其中我学到最重要的一个经验就是:模式从无对错之分,要建立自己的模式来经营公司。

2009年Kickstarter网站正式上线,那时Perry来见我,对我说他对VC的投资十分谨慎。他告诉我,未来他并不打算上市或把公司卖掉,而是想建立起一种以创作者为本的可持续商业模式,成为创意社区的一个融资渠道。Perry认为,一味追求盈利的理念与Kickstarter的目标是背道而驰的,Kickstarter不会往那个方向发展。因为看好这种商业模式,最终我们还是投资了Kickstarter。后来事实证明,Perry所言的确属实。

我们投资不久后,Kickstarter就实现了盈利。Kickstarter的融资需求并不大,盈利能力也不让人担心。Kickstarter的大部分盈利都用于投资团队,并在最近投资建造了一个新的总部,将于下月开始使用。对于总部的选址,由于团队成长很快,Perry并没有选择租金昂贵、需要签订长期合约的地方,而是买下了位于布鲁克林Greenpoint的一个破旧的铅笔工厂,并花钱装修,自己当起了房东。

我之前猜测Perry会不靠VC独立经营Kickstarter,而实际上他也有自力更生的能力。但我很高兴他没有这么做,并且我们很有幸能参与Kickstarter的发展。网络和市场正在缓慢地重塑全球经济,其中创意产业首当其冲。有了Kickstarter,创作者就可以借助粉丝网络的力量:导演不用跑到好莱坞筹资,作家不再需要有求于出版商,音乐人也不用被迫与唱片公司签约,等等。Kickstarter改变了创意项目走进人们生活的方式。

现在,上线四年半的Kickstarter已经形成一个重要而可持续的商业模式。它还会继续成长,继续为创意筹款,并继续它的特立独行。Kickstarter是Perry用自己独特的模式建立起来的,它独树一帜的企业文化和使命都来源于Perry。

我想,Perry宣布出任董事长并将管理工作交给团队,是在用自己的方式告诉团队,他有信心带领Kickstarter继续走下去。Kickstarter永远是Perry一件伟大的作品。