高新区18家企业晋级第十一届中国创新创业大赛(陕西赛区)复赛

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企业管理人员利用杠杆收购手段实现对公司的所有权、经营权的控制,实现了从过去企业管理人员向企业股东的转变,实现了企业经营权和所有权的统一,从而进一步提高企业的经营管理,提升企业的价值。

这并不是危言耸听。

再看管理层将企业经营风险转嫁到债权人身上,债权人银行资产是国有资产,使得银行经营者缺乏约束机制,以及地方政府可以干预银行,这样管理层就可以以收购公司的财产作抵押获得贷款。

二、我国管理层收购对其他利益相关者利益侵害管理层收购案例在我国最早可以追溯到1997年7月四通公司的管理层收购。

大股东本来就有侵占小股东利益倾向,获得控制权私人收益。

1.对国有股股东利益的侵害--国有资产流失我国的管理层收购缺乏公正合理的收购价格机制。

由于小股东的利益得不到保障,经常受大股东(管理层)侵害,降低了小股东的投资热情,使企业从股市上融资增加了困难,不利于企业的长期发展。

回顾我国国有企业股份制改造和上市示范作用,我们可以看到很多国有企业为了上市,不惜弄虚作假、虚报业绩、包装企业、谋求上市、从中圈钱,这不正是不良示范作用的真实写照吗。

在企业的发展中,只强调管理层的贡献、漠视员工的贡献,企业的增量资产既有管理层贡献,也有员工的贡献,为何部分增量资产奖励给管理层,不奖励给职工,只是管理层利用权力对职工利益的剥夺。

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