基于对员工能力的公平、公正的考核，促进了人力资源的合理流动，让能者上、平者让、劣者汰，有为才有位等理念成为员工们的共识。
第一，京津冀做好制造业、流通业的产业分工。
不同点是配送中心具有货物包装、加工、仓储、装卸等服务功能，而且商品的供应点和顾客的需求点较少但需求量较多，而快递服务网点主要为服务范围内的所有具体的顾客提供上门接送货服务，位置分散，所运送物品大部分体积小，重量轻，并且强调及时迅速的响应。
集体、国有及国有控股企业、股份制企业、三资企业的工业增加值增幅表现为依次是递增的态势。
参考文献[1]冯英浚王大伟丁文恒任柏明:绩效管理与管理有效性[J].中国软科学，2003：4[2]李珍:领导行为有效性的实践研究[D].清华大学硕士学位论文，2004声明：本论文来自免费论文下载中心：200909/150297.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.
一、ERP应用与企业管理制度案例：广州Adar公司新产品研发生产流程包括产品立项、研发设计等流程，如图所示。
②“职位消费”激励。
成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
海外直接投资的“双重机能”起到了将经济活力传送到亚洲整个地区并实现再利用的“导管”作用。